得益于“243”安全工作法的有效实施,该班作为“主力军团”保障着7

简介: 得益于“243”安全工作法的有效实施,该班作为“主力军团”保障着7000余米的井下运输大动脉的高效畅通,在该矿井北十采区重点工程安装期间,他们保车皮、保安全运输

近期,枣矿集团官微名牌栏目《我来说安全——基层班组长访谈》刷爆矿区朋友圈,让矿区上下再次将视线聚焦班组建设、班组长作用发挥,“班组”作为企业最小的“细胞”,是企业发展的基石。

作为“三基”建设的发源地,山东能源枣矿集团蒋庄煤矿历来注重加强班组建设,先后涌现出“全国煤矿十佳安全班组”“山东省安全生产先进班组”等一个个坚强战斗堡垒,特别是在当前山东能源集团联合重组的关键时期,该矿进一步丰富班组建设内涵,致力于将每一个班组都培养成“能征善战”的活力细胞,聚合起矿井高质量发展的强大能量。

日前,在该矿掘进一区生产一班开展的安全警示教育活动中,工长靳安国以兄弟单位发生的违章案例为签,组织全区职工开展热烈讨论,并通过细算“安全五笔帐”,引导职工切实从思想上筑牢安全防线。

这是该矿班组创新安全宣教形式,加强班组自主管理的缩影。

班组安则企业安,作为矿井安全生产的最小细胞,安全的关键在班组,为此,该矿善放权、抓民主,持续推进班组自主管理,大力推行安全生产标准化“6+2”协同管理,以此激发班组发展活力,赋予班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权,实现权力下沉、责任下移。

工作中,各班组以打造“本质安全型班组”为目标,总结了一套行之有效的安全管理法。

该矿运搬工区生产一班结合提升运输工作实际,在班组安全管理中,坚持采用“243”工作法打造安全型班组。

得益于“243”安全工作法的有效实施,该班作为“主力军团”保障着7000余米的井下运输大动脉的高效畅通,在该矿井北十采区重点工程安装期间,他们保车皮、保安全运输,为北十采区早日投入生产做出积极贡献。

该矿掘进三区生产班针对工作流程工序多的实际,推行班组安全网络管理法,将班组内按每三人一组将班组分成若干个网络安全小组,实行“安全连带处罚”,三人中如果有一人发生违章行为,另两人则一起承担责任,使班组三违比率持续下降。

和靳安国班、施青山班一样,该矿其他班组在安全管理中也拿出“硬核”举措,为保障矿井安全生产筑牢第一道防线。

班组的紧日子=员工的好日子“这次生产二班又火了,居然有五位工友回收奖励超过1000元。

”日前,该矿综采二区几名职工站在厂务公开栏前,一脸的羡慕。

生产二班究竟有何“锦囊妙计”,能让班组员工都能喜获丰收?

“我们在班组中大力开展‘升井不空手’活动,以企业主人翁的姿态抓节约、降成本,在为企业节约成本的同时,也让我们自己得到了实惠。

为此,每一个班组都牢固树立过“过紧日子、穷日子”的思想,斤斤计较控成本、毫厘必争增效益,提高了班组的经济运行质量。

该矿通防设施维护班着力在“废”字上做文章,大力开展“修旧利废”工作,他们将卡兰、柔性弯头等各种物资分门别类,制定相应的维修方案、考核办法、验收标准,通过深入现场、落实实施,1-8月份维修各类设施配件价值15万余元,让已“下岗”的废旧物资获得“重新上岗”资格,提高了资源利用率,实现了降本增效。

班组的创新力=企业的战斗力“哪里不方便,哪里就会有创新点”,该矿以持续开展智慧型班组建设为着力点,积极运用新理念新技术、新工艺,通过建立攻关团队、创新小组等形式,激励群众性“双创”活动,让人人争当“创客”,发挥出创新的乘数效应,提升难题的水平。

随着矿井永磁同步电动滚筒、永磁同步变频电动机等大功率设备在井下运输系统的大量应用,需井下供水管路直接供水进行冷却,然而由于大多数供水管路采用开放式设计及管理,造成大量水资源浪费,该矿皮带工区检修班工长孔庆志在和工友发现这一问题后,立即组织班组精干力量进行技术攻关,设计了一套驱动装置开放式冷却水的节约化控制与再利用方案,不仅实现了胶带机与冷却系统同步启停,且实现了冷却水的再次利用。

“该项目投入使用后,大大节约了水资源,还减少了通防专业的维护工作量以及材料投入,可谓小‘创新’带来大效益。

无独有偶,活跃在该矿各条战线上的“智慧班组”犹如夜空中一颗颗繁星,照亮了矿井高质量发展的征途。

在该矿机运工区刘力班,诸如“主井变频器散热风机断电保护装置的设计应用、装载硐室应急断电装置的设计与应用”等创新项目,为矿井安全高效运输了智慧保障。

“只有每一个‘班组细胞’都充满勃勃生机,我们企业这个‘生命体’才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。


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